通遼科技大市場暨內蒙古東部常設技術市場

■兩會話題

“第一個，科技成果不行，創新性、獨創性、實用性、成熟度都不行，出發點是為了寫論文，而不是為了走市場；第二個，過分考慮成果屬于誰，就像鴨子還沒弄到手，就考慮怎么烤著吃。”

中科院院士、青海大學校長王光謙委員，常會遇到來高校求項目卻空手而歸的企業。在遺憾的同時，他也坦陳：“我們高校誕生了太多無用的成果?！?/P>

在研究了一個個成果轉化的失敗案例后，他得出結論，“科技成果轉化難，我認為這是一個偽命題！”

“我們現在對科技成果的認定就是錯誤的。什么叫科技成果？就是除了面向未來的基礎研究成果，就是市場決定的應用性成果。這種成果，市場覺得你有用，那才叫科技成果；為了評職稱、寫論文，那就不是，它對市場沒用?！痹谕豕庵t眼中，真正的科研成果應該是能夠轉化的，也就是符合市場需求的創新成果。

實踐中，他發現這樣的成果太少了，“我看，只有百分之幾的量，個位數?！?/P>

“科技成果轉化不是簡單地買賣，企業期望成果像洗衣粉配方一樣，他一手交錢，我一手交配方就是了。但大部分成果不那么簡單，雙方應面向市場培育一個新的想法，在實驗中慢慢放大，最后才有實用的產品。”

在“偽命題”之外，王光謙還有個“真困惑”。他談到了美國科技成果轉化的例子?！耙话銓＠找?/3分配給發明人，超過30萬美元的按1/3比例歸發明人所有?！边@是美國夏威夷大學關于《知識產權的管理條例》的規定，它代表了部分國外科研機構對成果轉化的態度——給予發明人豐厚的物質報酬，激發科研人員積極性。

在他看來，國外重視成果轉化，有一套成熟的利益分配機制，“我們的成果轉化過分強調成果為單位所有，科技人員不能拿去賺錢；其實，單位占有還是個人占有并不重要，重要的是轉出去，然后獲利。說清楚這個錢怎么賺，而不是大家扯皮。課題組內部的扯皮分配不均，單位分配不均，這樣的話就不好轉化了。”