通遼科技大市場暨內蒙古東部常設技術市場

    科技服務業作為實現科技創新、引領產業升級、推動經濟向中高端水平邁進不可或缺的重要一環，在區域創新服務體系中發揮著無可替代的作用。隨著國務院在2014年出臺《關于促進科技服務業發展的意見》，整個科技服務行業都面臨著前所未有的巨大發展機遇。

    廣東博士科技有限公司（以下簡稱“博士科技”）經過多年的技術轉移工作沉淀的經驗，認識到技術轉移是一個復雜的生態系統，其構成主體是比較復雜的，其中最為重要的包括了政府、企業、中介機構、高校研究機構，它們共同構成了技術轉移環境。

    政府在這個體系中扮演了環境構建師的角色。政府是各種法律法規乃至規范的制訂者、頒布者和實施者，而且在市場沒有完全發揮其功能的情況下，資源的配置和具體分配都是由政府來完成。技術轉移市場化的發育是一個長期的過程，沒有政府的引領和協調，很難形成一個能夠有效支撐技術轉移體系發展的環境。

    高層次人才以及高校、科研機構等人才所屬機構在技術轉移體系中主要扮演供給者的角色。對口的專業化知識能夠使企業產品得到革命性的進步，同時大大提高生產力。但在當前市場供需渠道不暢通的情況下，供給較難充分而有效。尋找方法更好地激活和釋放高層次人才的科研成果，對生產力的提高有著極其重要的意義。

    企業在整個技術轉移體系中扮演著最關鍵的創新主體角色，技術轉移源于企業內在發展需求，其目的是為了提升企業的創新能力，從而通過企業為消費者提供更多有價值、有競爭力的產品和服務。而企業需求的發掘，要有一套標準化的評判體系和流程，以便能夠更快速地找到短板所在。

    從企業發掘出需求后，科技服務機構憑借自身強大的資源后盾和整合能力，根據實際情況對癥下藥，提出存在問題的處理方案。例如，博士科技融入科技顧問服務理念，從“體系建設、政策應用、要素對接”等方面謀定企業科技創新發展方向，以“科技顧問六大體系”作為創新改造工具，全方位地針對體檢問題進行修補升級。

    在處理體檢問題的過程中，資源引入是一個常見的問題。在技術轉移體系中，主要是通過技術市場促成技術交易。但由于技術轉移工作的特殊性，國內技術市場的發展現今還處在相當淺顯的初級階段，需求挖掘難、供給標準不一、跟蹤服務缺乏成為多發難題。在企業的需求顯性化后，尋求方法通過技術市場促成交易，真正把技術轉移體系運作起來，是推動經濟的發展的重要課題。

    博士科技在過往的技術轉移工作中只停留于偶發、線下居多，要提升技術轉移的作用，就要能夠不斷壯大運營規模，并且在商業上實現可控。為此，構建“可信技術轉移體系”成為一條可行道路。建立了“可信技術轉移系統”，把服務模式標準化、顯性化，同時為企業、人才提供公平可信的技術交易機會和服務，做到要素可信、服務可信、交易可信、模式可信，通過線上互聯網的強大張力，提高成果轉化率，實現技術轉移體系正向、疊加地發展，從而實現科技創新的超越式發展、實現彎道超車。

    此外，博士科技還會針對區域資源的優化配置不均，掣肘區域技術創新體系建設狀況進行全面的區域體檢，旨在全面摸清區域科技產業技術水平，為下一步突破技術、人才、資金等因素制約，打破區域的技術封鎖，保障技術交易安全，推動區域科技產業的可持續發展打下堅實的基礎。

    綜上所述，博士科技認為，技術轉移系統中集聚企業、高校、科研院所、中介機構、政府等多方力量，從而有目的性地形成聯合開發、優勢互補、利益共享、風險共擔的區域科技創新體系，進一步提高區域科技創新資源的使用效率，為政府管理模式的轉變起到重要推動作用。

    區域科技創新體系之高層次人才創新創業服務

    廣東博士科技有限公司（以下簡稱“博士科技”）起源于2001年成立的博士俱樂部，目前已有的海內外高端人才10000余名，通過10多年的博士俱樂部市場化運營，博士科技積累了豐富的高層次人才服務經驗，以高層人才為核心，以區域產業結構特征為基本出發點，挖掘和最大化高層次人才智力資源潛在價值。作為科技成果的創造者和擁有者，高層次人才本身也是科技創新的關鍵要素，因此人才技術成果轉化是高層次人才服務重要的出路。

    博士科技認為，成果轉化最終落腳點有兩個：一是縱向引導高層次人才進行自主創業；二是橫向促使高層次人才與企業對接。

    高層次人才在自己特定的領域往往都有很深入的研究，但當他們想將自身技術通過創辦企業的形式進行產業化時將遇到很多問題，博士科技在人才創辦企業前針對其技術項目展開專業的評估，其中包括創業環境分析、創業團隊評估和創業政策匹配，通過創業環境分析選擇最優落戶區域，通過創業團隊評估幫助搭建企業核心團隊，通過創業政策咨詢為其匹配合適的政策項目，爭取相應扶持。

    大多數人才在高?；蛘呖蒲性核芯康漠a品大多是半成品，往往缺乏市場的真正檢驗，更何況大多高層次人才屬于技術型人才，如何將自己的技術打造成產品？如何從技術型人才向管理型人才轉變？往往是困擾著大多數人才的。博士科技在提供人才創業服務過程中導入產品孵化體系，伴隨著人才和產品的孕育成長，包括匹配相應的創業助理解決企業創辦初期繁瑣的商務問題，針對同類型產品進行競爭力分析，并針對即將走向市場的產品進行定位和包裝。

    企業發展過程中針對產品市場推介，特別針對市場環節分析、市場發展定位和推廣渠道搭建提供相應服務，在博士科技重點打造的市場活動過程中，提供人才成果產品現場展示機會和項目路演機會。

    科技成果源于高校，成果量產在于企業。一項科技成果從投入研發到實現落地，往往存在著周期長、見效慢的特征。博士科技在多年的高層次人才創新創業服務中總結了高?？萍汲晒D化難、企業創新瓶頸、“高校—企業”產學研合作效果不突出的癥結所在，并根據服務經驗提出一套圍繞高校、企業的服務方案。博士科技始終貫徹“科技顧問”服務理念，協助高校、企業嫁接緊缺科技人才和技術攻關，促成產學研合作長效機制并為高校人才搭建孵化圈線上科技成果交易平臺，加快高校成果的轉化以及產業化，為高校人才創新提供持續動力。2014年，廣州傳統光伏產業某公司，在原有產業發展不景氣的情況下，企業為能降低產品成本，希望利用原有一半廠房進行改造，生產原產業配套產品—塑模，博士科技通過企業體檢了解其相關需求，快速匹配廣東某高?，F有成果，利用企業原有生產平臺，打破高校成果產業化最后“一厘米”障礙，促進企業轉型升級。

    如前所述，企業真實需求的來源主要是企業體檢，博士科技通過完善的評判流程和標準，采集企業科技要素，導入線上資源平臺和線下資料庫；同時，在于高等院校、科研院所等高層次人才匯聚地合作的過程中，標準化采集高效科技成果，導入線上資源平臺和線下資料庫。通過技術市場平臺的快速匹配，篩選出候選技術成果，成功匹配后以技術入股或校企合作模式，最大限度突破實驗室成果與放大生產存在的“一厘米”障礙，完成“尋人—引人體系”到“產品孵化體系”的轉變。

    偉人鄧小平曾經說過：“科學技術是第一生產力”。在如今成果轉化渠道不通暢的情況下，高層次人才服務的市場前景非常廣闊。無論人才是自主創業還是進入企業，對“中國制造”產品質量和產量的提高都是一個極大的利好。

    區域科技創新體系之企業體檢服務

    當前，大部分中國企業的科技創新意識都有一定程度的薄弱，無法發現科技創新短板與規劃提升自身科技創新能力，以致技術轉移也由于需求驅動不足而成為了區域科技創新體系中的薄弱環節。欲扭轉這一局面，打造完善的區域創新服務體系，首要任務是要引導企業如何把自身需求發掘出來。

    博士科技經過多年面向不同行業超過6000家科技企業的服務積累、企業科技創新要素體系化建設服務的經驗總結及各級政府科技創新政策研究，博士科技對企業科技創新要素的積累及創新能力的體系化建設有了較深入的理解，并形成了博士科技獨有的企業科技創新評價標準，體系及服務產品。產品以科技顧問理念為指導，多維度、標準化對企業的科技創新能力進行全面評估并提出合理化建議和中長期規劃，以協助企業明晰自身創新短板和創新資源，結合企業現有能力制定發展戰略，并借助博士科技服務業聯盟成員導入相應的資源服務，從而全面提升企業科技創新能力。

    博士科技綜合相關研究成果與實踐經驗，以“企業科技創新六大體系”為核心，為中小企業的科學管理與科技創新而研發了一項全面的、專業化的診斷方式與手段——企業體檢。

    企業體檢以企業的科技要素為主要診斷依據，結合區域經濟發展與行業技術創新趨勢形成參照體系，對企業的資源基礎、創新意識、管理體系、合作能力、成果運用等方面進行調研診斷，并從中發展可進一步優化提升的節點提出改善建議和發展規劃，挖掘技術、人才、資金等資源需求，整合信息交流、政策咨詢、培訓輔導等服務切入點，對接專業機構，串聯打造完整的服務鏈條，構筑體系化的創新服務環境。

    區域科技創新體系之企業創新服務

    針對當前眾多企業技術創新能力不強的現狀，廣東博士科技有限公司（以下簡稱“博士科技”）提出了“科技顧問”理念——顧客戶之實況，問體系之短板；定發展之路線，積科技之元素。為國內企業的科研開發、技術創新活動提供專業化的顧問服務。

    通過博士科技研發的“企業體檢工程”，前期對企業所在行業的“政策環境、市場前景、行業技術、標桿企業”等內容進行診斷分析，結合對企業科技創新元素的采集及現場與企業相關負責人交流，摸清了企業創新家底，了解了企業科技創新需求。接下來，“博士科技”融入科技顧問服務理念，從“體系建設、政策應用、要素對接”等方面謀定企業科技創新發展。

    博士科技運用科技顧問的發展理念，開展相關理論、評價指標體系、測算方法研究，建立科學、合理的企業創新能力評價指標體系。企業創新能力評價指標體系圍繞“科技顧問六大體系”展開，即研發機構、科研立項、科技成果、科技財稅、研發團隊、知識產權?！翱萍碱檰柫篌w系”的提出旨在指導企業把科技創新提升到戰略高度，厘清自身科技資源，發現企業科技創新中的短板，整合“博士”資源（人才、技術、管理等），把握行業發展趨勢，制定科技規劃，幫助企業建立以自身為主體、市場為導向、產學研相結合的創新體系，以打造企業核心競爭力，推動企業持續發展。

    在“科技顧問六大體系”的基礎上，博士科技研發出臺一系列科技顧問產品，將科技規劃納入企業日?；顒?，選擇體系化的科技發展路線規劃，規劃論證科技項目可行性，將科技資源、知識產權、科技人才、技術合作、成果鑒定等科技元素緊密結合在企業科技發展中，幫助企業規范科技創新發展。

    政府出臺科技計劃項目是為引導企業，讓企業的不自覺行為內化為自覺行為。博士科技對政策的應用不僅僅為了推廣政策惠及企業，更是為了主動引導企業建立研發機構、知識產權、科技財稅等規范性體系。

    例如，江蘇某化工制造企業要申報高新技術企業，其中有一條規定是必須要有一項發明專利或者六項實用新型專利，所以只能被迫臨時去購買。但是，該企業慢慢發現，購買專利終非長久之計，畢竟自己研發或者投資研發的技術才是扎根之本。于是企業就把部分資金投入到生產研發當中，把一種不自覺的行為轉化為自覺的行為。但是專利本身是不是就只是指專利了呢？專利什么時候開始申請？專利是否夠擁有整體的戰略規劃？專利有沒有保護？專利有沒有管理？這就是一套系統。博士科技提出的六大體系正好解決了這個問題。它是一種方法論，一方面它能夠系統的梳理企業的科技價值，另一方面企業要科技發展創新發展必須要一套指導思想，讓它來完善企業的科技發展體系。通過科技顧問六大體系，就能引導企業改變他們的科技創新認知。

    企業科技創新發展過程中會遇到一些關鍵技術難點、高層次人才對接、產學研合作、知識產權規劃、科技成果轉化、產業轉型升級等問題，需要借助外力來解決。博士科技通過整合人才、科研院校、專業服務機構等資源，全面促進企業的科技創新發展。

    博士俱樂部匯聚了眾多高素質人才，擁有1萬余名博士會員，實現博士人才區域間的交流互動；博士科技與全國200多家高等院校及科研院所建立長期合作關系，以產學研、科技特派員、博士后工作站等形式，推動企業技術創新；士科技跨區域多領域整合科技風險投資中心、情報信息咨詢機構、技術研發機構、專利代理機構、會計師事務所、律師事務所、各類行業協會、專業技術協會等機構，推動科技服務資源有效流動、合理配置。

    經過14年的發展積累，博士科技的“科技顧問”服務已遍布全國各地，為全國6000多家企業提供科技顧問服務，在推動企業技術升級與地區產業化發展方面取得突出成效。博士科技將一如既往，積極挖掘社會需求，整合博士資源，引領科技發展方向，打造“科技顧問”服務平臺，為企業提升科技實力和完善科技創新體系提供智力支持，為全國產業升級和自主創新作出更大的貢獻。

    區域科技創新體系之孵化圈

    當前，國內的技術市場以企業為主體，市場為導向，產學研相結合的自主創新體系建設。由于技術轉移工作的特殊性，國內技術市場的發展現今還處在相對較為初級的階段。表現為技術轉移工作匹配成功的小概率、高投入等特點，技術轉移服務機構規模普遍較小，服務水平低、盈利能力有限；同時由于長期技術轉移工作的認識誤區，把技術市場等同于技術轉移平臺或者網站建設，平臺運營與線下服務割裂，這就造成了當下技術交易的商業模式很難實現盈利，也就制約了技術市場的發展。

    針對技術市場運營所碰到的種種問題，廣東博士科技有限公司（以下簡稱“博士科技”）通過不斷探索和供需市場的調研，結合十余年的科技服務、人才服務經驗，總結出一套成熟技術轉移過程服務的流程標準，并以此為基礎，推出區域科技創新體系線上交易平臺——孵化圈。

    “孵化圈”是博士科技有限公司自主研發的網上技術交易平臺，集聚創新要素資源，通過信息展示、需求對接、知識交易等服務形式，提供信息服務、知識服務、電子商務等技術交易網上服務?！胺趸Α敝袚碛懈骷壵?、7000多家企業、300多個高等院校、超過10000名博士人才、200多個專業科技服務機構等創新資源，隨著平臺自增長特性，這一數據還將呈井噴式發展。

    “孵化圈”中擁有優質的科技創新的大數據資源，區域政府可以根據當地產業結構及方向，尋找周邊區域合適的企業、專利技術和資金，更精準地開展招商引資、人才引進工作。在區域科技創新體系建設的過程中，能使用孵化圈對當地的政府、企業、高校、科研院所、人才、中介機構等創新資源作一個整體的了解和把控；若當地已有線上平臺，也能通過與孵化圈對接來更新外部數據，力求與時俱進，不斷調整產業結構和發展方向，導入最匹配的創新資源。

    孵化圈上還有許多特色應用，例如要素管理、成果管理等等。區域政府一方面可以通過孵化圈平臺管理轄區內的創新要素，獲取各種最新信息，及時對政策做出調整；另一方面也可以在孵化圈上重點發布轄區內的明星企業或者優秀產品、專利等等，從而起到激勵引導的作用。另外，孵化圈對高校數量龐大的知識產權成果也能進行管理，更能將這些成果與孵化圈數據庫的需求進行比對，通過平臺自帶的系統進行配對，以達到技術轉移的最終目的，從而盤活專利庫中的各項成果。舉個例子，去年廣東賽百威公司想在技術市場上尋覓一種防止疲勞駕駛的系統，但是在線下多次嘗試均遍尋不獲。后來轉變思路，注冊成為孵化圈的會員后，通過孵化圈的“高級搜索”功能，成功匹配到廣東百泰科技有限公司自主研發的“疲勞駕駛檢測預警系統”，完全滿足需求，經過商務談判，最終成功簽訂了合作協議。除此以外，孵化圈特有的政策模擬系統、線上培訓、科技要素分析、快速匹配、線下對接等一系列服務，確?？梢詽M足不同需求的用戶。

    由此可見，“孵化圈”已經不僅僅是一個科技元素的大數據庫、網上技術交易平臺，還是一個真正捕捉用戶需求、與用戶互動的社區平臺。各種創新要素之間可以個性化展示需求，也可以在各話題、圈子間互動；區域用戶也可以建立分析模型，推動園區的科技技術創新能力發展；最終為產業結構調整和經濟發展推波助瀾，貢獻力量。